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  為積極應對市場變化，提升企業(yè)核心競爭力。近日，安峰公司召開專題會議，正式啟動全員“降本增效”專項行動，會議號召全體員工樹立過“緊日子”思想，以“零浪費、精管理、深挖潛”為核心目標，向管理要效益，為完成年度經營目標夯實基礎。

  為保障專項行動落地見效，公司通過系統(tǒng)策劃梳理、精準制定計劃、細化實施方案，精準識別制約降本增效的關鍵點，同時強化危機意識教育，引導員工轉變思想，以務實舉措推動方案實施。供銷部嚴把材料驗收“質量關、數量關”，進一步優(yōu)化生產中數量與質量流程管控，為生產提供堅實可靠的源頭保障；試驗室踐行“質效雙優(yōu)”理念，動態(tài)優(yōu)化混凝土配合比，在嚴守質量標準的同時實現成本精準管控；生產部嚴格遵照“安全生產，物盡其用”的原則，在確保安全第一的前提下，倡導能使用不更新，非必要不更換，扎實開展設施設備日常巡檢，以預防性維護和精細化修理為手段，盡可能延長使用壽命；財務部構建預算、成本、應收款三位一體管控體系，強化資金統(tǒng)籌調配;綜合部建立辦公資源循環(huán)利用與精準消耗管理體系，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，有效控制后勤運營成本。

  此次降本增效專項行動的開展分為三個階段，第一階段是發(fā)動階段，加大宣傳力度，在公司內部形成爭先降本增效的氛圍;第二階段是行動階段，各部門明確目的，制定詳細措施，大力推進專項行動;第三階段是檢查評估階段，公司將在年底前召開總結評估會，推動成本管控向縱深突破。

  “降本增效不僅是應對當前挑戰(zhàn)的關鍵舉措，更是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求?！惫矩撠熑吮硎荆卜骞旧舷抡缘度邢騼鹊挠職夂途镁脼楣Φ捻g勁，將降本增效轉化為看得見的“真金白銀”，奮力沖刺全年經營目標，書寫高質量發(fā)展新篇章。                                                   (來源：安峰建筑工業(yè)化公司)