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  11 月24日下午，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平主持召開港口運營工作推進會。會議專題聽取通源港務公司和安匯港務公司負責同志關于港口試運營的情況匯報，全面分析研究當前運營工作中的堵點和難點，進一步統(tǒng)一思想、整合資源、拓寬思路，為沖刺全年目標任務再動員、再部署。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉翔、劉成義以及相關部室、子公司負責同志參加會議。

  會議指出，自今年6月以來，石門湖一期和皖河新港一期兩個港口相繼投入試運營，但運營成效未達到預期，與年度目標任務存在一定差距，雖然面臨經(jīng)濟下行壓力加大、市場需求收縮等外部挑戰(zhàn)，但兩家港務公司在經(jīng)營模式創(chuàng)新、團隊協(xié)作配合、市場環(huán)境適應等方面暴露出的問題和短板較為突出，亟需靶向破解。

  會議強調(diào)，港口運營作為交控集團“十五五”期間交通產(chǎn)業(yè)的重要抓手，運營工作的好壞影響到“十五五”規(guī)劃的落地和集團高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。兩家港務公司要主動對標長江沿線先進港口運營經(jīng)驗，從三個方面發(fā)力攻堅：一是聚焦服務提質(zhì)，從服務態(tài)度、收費標準、現(xiàn)場管控、信息化建設等方面入手，切實提高客戶服務質(zhì)量，進一步提升運營管理水平；二是創(chuàng)新經(jīng)營模式，聯(lián)動物流、材料貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)鏈上的子公司形成發(fā)展合力，以“港口+”為核心構(gòu)建多式聯(lián)運體系，同時加強客戶走訪對接，不斷拓展和穩(wěn)固客戶資源；三是堅持前瞻布局，要提前謀劃，拓寬經(jīng)營范圍，以客戶需求為導向，不斷完善配套設施，持續(xù)增強市場競爭力。

  會議要求，集團各部室要切實履行對港務公司的服務、支持和監(jiān)督職責，全體干部職工要凝聚共識，以同向發(fā)力、同頻共振的奮斗姿態(tài)，推動港口運營實現(xiàn)新突破，確保全年目標任務圓滿完成。         (來源：集團辦公室)